مبنى ماسبيرو
تراجع تليفزيون الدولة منذ سنوات عن مكانته وريادته أمر لا يخفى على الصغير قبل الكبير، ومع حلول شهر رمضان من كل عام، تعود لذاكرة المشاهدين سنوات مجده، الذى كان بلا منافس من حيث الريادة والنجاح قبل أن تظهر الفضائيات.
ويصادف هذا العام مع حلول الشهر الكريم، بدء حالة من الغليان بين أعضاء مجلس النواب بسبب خسائر اتحاد الإذاعة والتلفزيون ماسبيرو، والتى قدرها الجهاز المركزى للمحاسبات فى موازنة هذا العام بما يقرب من 32 مليار جنيه.
قررت لجنة الثقافة والإعلام والآثار فى مجلس النواب عقد عددة اجتماعات للنظر فى هيكلة ماسبيرو، وهو القرار الذى انتظره العاملين بالحقل الإعلامى منذ سنوات عدة، ولكن دون جدوى.
ومع تولى الإعلامية صفاء حجازى لرئاسة الاتحاد، أصبحت مسألة هيكلة مبنى التلفزيون أكثر إلحاحا، خصوصا بالنسبة لأعضاء مجلس النواب المهتمين بهذا الملف، وعلى رأسهم النائب تامر عبدالقادر، وكيل لجنة الثقافة والإعلام، والنائب محمد السادات، الذى أصدر بيانا منذ أيام أكد من خلاله أن الاتحاد بحاجة إلى هيكلة جذرية، ونوه إلى أنه يستنزف دعما سنويا من الموازنة العامة للدولة، فى حين أن قنوات فضائية ناشئة برؤوس أموال محدودة أصبح بمقدورها أن تحقق نسب مشاهدة وأرباح أعلى بأضعاف ما يحققه ماسبيرو فى زمن اختلفت به صناعة الإعلام عن ذى قبل.
صفاء حجازى
ويحاول "مبتدا" فى السطور التالية أن يكشف سبل ومتطلبات عملية الهيكلة من أصحاب الخبرة والمهنية فى مجال الإعلام.
فى البداية، أكد الدكتور صفوت العالم، الأستاذ بكلية الإعلام جامعة القاهرة، أنه من الضرورى أن يكون قرار هيكلة ماسبيرو قرارا حقيقيا نابعا عن رغبة حقيقية لدى كل القائمين على هذا المبنى، لأنه لن يتم إلا بجهود موحدة، وعمل ضمن فريق واحد، حتى لا يستمر الدوران داخل حلقة الحديث عن الهيكلة، دون أفعال على أرض الواقع.
وأضاف العالم: "من المهم جدا عند الحديث عن الهيكلة وآلياتها وسبل تنفيذها عدم ترك الأمر لوزارة التخطيط بمفردها، لأن ماسبيرو يحتاج للتعامل بشكل مختلف وخارج الصندوق، ولذلك لا بد من الاستعانة بقيادات هذا المبنى، التى تعلم جيدا بكل كبيرة وصغيرة به، وأيضًا بأساتذة الإعلام، الذين يمتلكون العلم والدراسة الخاصة بهذا المجال، وتضافر جهود هؤلاء ستسهل المهمة إلى حد كبير".
دكتور صفوت العالم
واستطرد العالم قائلا: "من الخطوات المهمة أيضا عند البدء فى الهيكلة هو تقليل عدد القطاعات، لأن ماسبيرو به كثير من القطاعات، وهذا أمر لا علاقة له بسوق الإعلام حاليا، أيضا لا بد من التخلص من البرامج التى لا تغطى تكلفتها حتى، والبرامج الأخرى التى تنتج بتكلفة محدودة، فلا تجذب أحد ولا تقدم منتجا جيد".
وعن عدد العاملين فى ماسبيرو وأزمة هذا العدد، أكد العالم أن العاملين فى ماسبيرو عددهم 37 ألف فقط، وليس أكثر من هذا الرقم، وأن العدد الكبير لا يمكن أن يمثل عائقا إذا ما استغل للنهضة بالعمل والاتحاد، والفيصل هو وضع كل فرد فى أفراد هذا الاتحاد فى مكانه المناسب وتوجيه هذا العدد لخدمة عملية الهيكلة.
المخرج عمرو عابدين، رئيس قناة نايل لايف الأسبق، أكد أن ماسبيرو يحتاج بالفعل للهيكلة، والتى تتأتى بأن يوضع كل كادر فى مكانه المناسب، وأن تنظم عملية تعيين القيادات فى المكان المناسب.
المخرج عمرو عابدين
وأضاف عابدين، أن ماسبيرو به من الكوادر ما يجعله يعود للريادة فورا بمجرد وجود بعض التنظيم، مشددا على أن سر نجاح القنوات الفضائية الخاصة فى مصر والوطن العربى هو أفراد ماسبيرو سواء قيادات أو مخرجين أو مصورين ومذيعين وحتى عمال.
دكتور حسن عماد مكاوى، العميد الأسبق لكلية الإعلام، أكد أن ماسبيرو يتمتع بمكانة حساسة للغاية كونه إعلام الدولة.
وقال مكاوى: "الهدف الربحى ليس هو الهدف الأساسى فى إعلام الدول، وهو ما يختلف فيه عن الإعلام الخاص، الذى يكون هدفه الأساسى الربح، وهو ما يجب التركيز عليه أثناء وضع خطة للهيكلة، لأننا لا نريد أن نتغاضى عن قيم أو مبادئ فى سبيل الهدف الربحى كما تفعل بعض القنوات الخاصة".
دكتور حسن عماد مكاوى
وأضاف: "يجب وضع خطة منطقية للهيكلة تعتمد على عمل توازن حقيقى بين ما نطمح إليه وما نعيشه من واقع وأزمات ومشكلات داخل هذا المبنى الضخم"، مشددا على ضرورة الاعتماد على أهل الخبرة فى هذا المجال، خصوصا من كانت لهم خبرات سابقة فى دول أخرى، واستطاعوا أن ينهضوا بإعلامها، لأن وطنهم أولى بهم فى هذا التوقيت.
